广药王老吉面临的困境是什么？很多人认为王老吉商标权判决之后，广药彻底赢了加多宝，广药可以瞬间拿回加多宝100多个亿的凉茶市场份额。其实，对于广药来说，此时才是最困难的时候，因为加多宝已经放弃了包袱轻车
红罐王老吉品牌定位战略——本案例受邀《哈佛商业评论》整理， 刊于其中文版2004年11月号加多宝集团总裁阳爱星“2003年年初，经过一个月的定位研究，广州成美营销顾问公司为我们（加多宝公司）制定了红罐
中华人民共和国二O二二年五月十八日，营销界同仁在广州中山大学举行纪念中国最杰出的民族饮料品牌王老吉仙逝一周年主题活动。气氛沉闷，我选择独在礼堂外徘徊，巧遇叶茂中先生，前来问我道，“高老师可曾为王老吉写
加多宝集团与广药集团围绕王老吉品牌展开了仲裁争夺闹得沸沸扬扬。尽管目前尚无结果，但是一款因营销成功而畅销多年的凉茶产品，却在近期悄然“改头换面”。加多宝集团究竟作何打算？凭借强大的广告宣传和成功的市场
加多宝和王老吉的竞争，不是单纯的“市场竞争”；不会像与和其正、邓老等凉茶竞争那样演变。 这是“国共之争”“毛泽东与蒋介石”之争；加多宝赢面大；加多宝踏踏实实。 加多宝有“根据地”。 渠道就是“根据地
摘要: 一个曾经伟大的产品，其品牌和渠道却身首异处，各为其主。在中国这个复杂无比的市场上，品牌与渠道，消费者心智与中间商推力，谁先谁后，孰轻孰重，如何拿捏二者之间的关系，都将在王老吉之争这个类似“形神
客户：金龙石化有限公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/10/27 0:00:00 1、企业概况分析； 2、行业状况分析； 3、竞争对手分析； 4、企业全景图分析； 5、企业五效分析； 6、企
客户：台北市行政院 地点：台湾省 - 台湾 时间：2015/9/20 0:00:00 1、产品定位； 2、产品的独特卖点； 3、产品的品种介绍； 4、产品的销售渠道分析； 5、产品的投资收益分析；
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